Maggio 2026 rappresenta un momento importante per il manifatturiero europeo. Con l’avanzamento delle fasi attuative del Regolamento Ecodesign for Sustainable Products Regulation (ESPR), il Digital Product Passport (DPP) sta diventando uno degli strumenti centrali della nuova strategia industriale europea. Non si tratta più solo di adeguarsi a un obbligo normativo, ma di ripensare il modo in cui le aziende progettano, producono, tracciano e raccontano i propri prodotti. Il Regolamento UE 2024/1781 ha infatti introdotto un quadro per rendere i prodotti più sostenibili, durevoli, riparabili, riciclabili e trasparenti lungo il ciclo di vita.
Il Digital Product Passport può essere definito come una vera identità digitale del prodotto. Attraverso strumenti come QR code, smart contract, tag NFC o sistemi digitali collegati al prodotto, consente di accedere a informazioni fondamentali sulla composizione, sulla provenienza dei materiali, sulla riparabilità, sulla presenza di componenti riciclati e sulle modalità di smaltimento o recupero. Il suo obiettivo è rendere più semplice la circolazione di dati affidabili tra imprese, consumatori, autorità, riparatori e operatori della filiera del riciclo.
Questa trasformazione porta con sé una conseguenza molto chiara: il DPP non è solo una questione tecnologica. È soprattutto una sfida formativa. Le imprese dovranno dotarsi di strumenti digitali, ma soprattutto di persone capaci di raccogliere, interpretare, verificare e aggiornare dati lungo tutta la supply chain. Senza competenze adeguate, il passaporto digitale rischia di restare un adempimento formale; con una formazione corretta, invece, può diventare una leva di trasparenza, efficienza e vantaggio competitivo.
Il primo grande ambito di competenza riguarda la tracciabilità e il data management. Le aziende dovranno imparare a mappare i propri fornitori, raccogliere dati coerenti e verificabili, organizzare informazioni di prodotto e renderle accessibili in modo strutturato. Questo significa che funzioni come acquisti, logistica, qualità, produzione e sostenibilità dovranno dialogare molto più di quanto accada oggi. La gestione del dato ambientale diventa così una competenza trasversale, non più riservata solo agli specialisti ESG.
Il secondo ambito riguarda l’eco-progettazione. Se un prodotto dovrà comunicare la propria durabilità, riparabilità e riciclabilità, allora queste caratteristiche dovranno essere pensate fin dall’inizio. Designer, tecnici di produzione e responsabili di processo saranno chiamati a sviluppare competenze su materiali, assemblaggio, modularità, manutenzione e recupero a fine vita. Il DPP rende visibile ciò che prima restava spesso nascosto: non solo come un prodotto viene venduto, ma come viene progettato per durare e rientrare in un modello di economia circolare.
Il terzo livello è quello della compliance e della rendicontazione. Le informazioni inserite nel passaporto digitale non potranno essere generiche o approssimative. Dovranno essere coerenti, aggiornate e conformi agli standard richiesti. Per questo le imprese avranno bisogno di figure capaci di comprendere il quadro normativo europeo, verificare la qualità dei dati e trasformare la sostenibilità in una comunicazione concreta e dimostrabile. In un mercato sempre più attento al rischio di greenwashing, la capacità di provare ciò che si dichiara diventa un elemento centrale di credibilità.
Per le PMI, questa transizione può sembrare complessa, ma rappresenta anche una grande opportunità. Il Digital Product Passport non serve solo a rispondere a un obbligo: può aiutare le aziende a migliorare i processi interni, ridurre inefficienze, valorizzare la qualità dei prodotti e accedere a mercati, filiere e bandi dove la sostenibilità certificata sarà sempre più richiesta. Il Parlamento Europeo ha già evidenziato il potenziale del DPP per migliorare tracciabilità, circolarità e trasparenza, in particolare in settori strategici come il tessile.
In questo scenario, la formazione aziendale diventa il vero abilitatore della transizione. Non basta acquistare una piattaforma o generare un QR code: serve costruire competenze interne, formare i reparti coinvolti e creare una cultura del dato sostenibile. La sfida non riguarda solo chi si occupa di ambiente o innovazione, ma l’intera organizzazione. Ogni funzione aziendale dovrà comprendere il proprio ruolo nella costruzione di un prodotto più trasparente, misurabile e responsabile.
Il Digital Product Passport è quindi il ponte tra prodotto fisico e informazione digitale. Unisce sostenibilità, tecnologia e formazione in un unico processo. A maggio 2026 la domanda non è più soltanto se un prodotto debba essere sostenibile, ma se l’azienda possiede le competenze per dimostrarlo in modo chiaro, verificabile e competitivo.
La vera sfida della green economy è prima di tutto una sfida educativa: formare persone capaci di trasformare la sostenibilità da dichiarazione a sistema operativo dell’impresa.
Educational by Form Retail
Questa rubrica fa parte di Educational by Form Retail, lo spazio dedicato alla cultura della formazione e all’evoluzione delle competenze. Un percorso che esplora come sostenibilità, tecnologia e nuovi modelli produttivi stiano trasformando il lavoro, aiutando imprese e professionisti a comprendere il presente e prepararsi al futuro.
